Dr. Obermayr e.U.

Über uns

Promovierter Wirtschaftsingenieur TU Graz
ehem. Technischer Vorstand in einem internationalen Konzern. Davor Werksleiter bei einem Industrieanlagenbauer.
CRO in mehreren Sanierungsfällen in D-A-SK-HU.
Projektbegleiter zahlreicher Projekte in verschiedensten internationalen Firmen.
Maschinenbauingenieur
Schweißtechnologe
Universitätslektor, FH-Dozent, Akkrditierter Wirtschaftstrainer, Wissenschaftliches Lektorat
Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger
Akkred. Sachverständiger Schweiz (SwissExpert)
CMC - Certified Management Consultant (zertifiziert bis 2017)
CTE - Certified Turnaround Expert
CSE - Certfified Supervisora Expert
Certified Expert Bonitätsmanagement & Controlling
Akkreditierter Wirtschaftstrainer

Was mich auszeichnet:
Sehr gute technische Kenntnisse für div. Engineeringaufgaben.
Hohe Problemlösungskompetenz (technisch, organisatorisch und persönlich) führten zum 1. Österreichischen.Logistik-Preis, zum Constantin Award und zur WKO-Erfolgsstory.
Professionell, unparteiisch und unabhängig.
Bei meiner täglichen Arbeit sind Forschergeist und detektivische Ermittlungsfähigkeiten gefragt. Bei der Erstellung der Gutachten und der Darstellung komplexer Sachverhalte, in der Argumentation und in der Kommunikation setzen wir Kreativität und Ideenreichtum ein.
Als Verhandlungspartner stehen wir für Ihr Recht ein.
Verschwiegenheit ist oberstes Prinzip.

Veröffentlichungen (Auszug):
• Wenn die Abnahme nicht erfolgreich war. Zur Anwendung der Maschinenrichtlinie in der Praxis. In: Mechanics.now. 10/2017
• Challenge detailed planning in ERP. In: Pialzolo, F., Felderer, M. (Editors, 2016): Multidimensional Views on Enterprise Information Systems. Springer
• Simulation von Planzeiten-Ist-Zeiten-Abweichungen und die Auswirkungen auf betriebliche Logistik-Prozesse. In: Management logistischer Informationsflüsse. München 2015
• Macht und Ohnmacht im Übernahmeprozess. In: Schützinger, H. (Hrsg.): Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. 10 Lösungsansätze zur Vermeidung der häufigsten Fehler. Wien 2015.
• Genau wie bisher – nur ein bisschen anders! Kontinuität und Umbruch beim Wechsel in der Unternehmungsführung! In: Schützinger, H. (Hrsg.): Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. 10 Lösungsansätze zur Vermeidung der häufigsten Fehler. Wien 2015.
• Risiken im Investitionsprozess erkennen und begrenzen. Tagungsband der WKOÖ: Nur aus Schaden wird man klug? Gefahrenquellen bei Investitionen und Innovationen. April 2014.
• Führung als Gratwanderung – zum Erfolg oder in die Krise. In: Obermayr, N. (Hrsg.): Leistungsmotivation in Unternehmen. Aktuelle Perspektiven für Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Krise und Erfolg. dbv November 2013
• Marktnähe und Wettbewerbsfähigkeit – eine Frage der Logistik. In: Industrial Engineering und Innovation. Techno-Ökonomie an der TU Graz. Christian Ramsauer (Hrsg.) 2013
• Prozesse beherrschbar machen. Anforderungen erkennen und Möglichkeiten nutzen. 1. Teil: Die Anforderungen einer steigenden Volatilität beherrschbar machen. 2. Teil: Die Grundlage aller Prozessplanungen: „Richtige“ Planzeiten. 2010