Dipl.-Ing. Franz Peter Seiler - Pyrathos Dipl.-Ing. Franz Peter Seiler

Spezialberatung Barrierefreiheit
Ablauf meiner Beratung
Sie werden von mir in Ihren Geschäftsräumlichkeiten besucht. In einer etwa einstündigen Bestandsaufnahme dokumentiere ich die Gegebenheiten (Räume, Zugänge, Information, ...) tlw. mit Fotos und erstelle anschließend einen Maßnahmenplan (eingeteilt in Muss-, Soll- und Kann-Maßnahmen) und informiere auch über die Behebung dieser Barrieren (z.B. Broschüren, Internet-Seiten, Kontakte zu ausführenden Unternehmen).

Innovationsbegleitung:
Strukturelle Analyse
Wir analysieren Ihre Ausgangssituation – fundiert und strukturiert.
Als Ergebnis erhalten Sie einen Analysebericht mit konkreten Umsetzungsvorschlägen.

Technologie Screening
Technologien werden laufend entwickelt und mehr oder weniger erfolgreich umgesetzt. Um sich Entwicklungsaufwand zu sparen, ist es wichtig zu wissen, was es schon gibt, was schon versucht wurde und wo es noch Entwicklungsbedarf gibt.
Dazu beobachten wir laufend den Markt und eruieren, entsprechend Ihren Anforderungen, die für Sie aktuell verfügbaren, passenden, zukunftsträchtigen Technologien.
Als Ergebnis erhalten Sie eine Übersicht der für Sie relevanten Technologietrends.

Förderpotenzial erheben
Förderungen sind wichtig und hilfreich beim Vorantreiben eigener Innovationen. Wichtig ist es zu wissen, welches Förderpotenzial vorhanden ist, um das richtige Förderprogamm in Anspruch nehmen zu können.
Wir analsysieren auf Basis Ihrer bisherigen, aktuellen und geplanten Innovationsaktivitäten das Potenzial für die Projekteinreichung in passenden Förderprogrammen. Dabei werden nicht nur Produktinnovationen, sondern auch Prozesse, Dienstleistungen und Investitionen betrachtet.
Als Ergebnis erhalten Sie eine Übersicht Ihrer Innovationsaktivitäten und detaillierte Informationen zu den relevanten Förderungsmöglichkeiten.

Umsetzung:
Innovationsprozess designen
Es gibt keinen einzig richtigen Innovationsprozess. Wichtig ist es, ein zum Unternehmensablauf passendes Prozessdesign zu haben.
Die Grundlage für ein passendes Innovationsprozess-Design ist die Ist-Situation in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam definieren wir Abläufe, Zuständigkeiten und Funktionen, die im Zusammenwirken Ihren Innovationsprozess verbessern.
Optimierungspotenziale werden so bestmöglich gehoben.

Förderoptimierung und Förderabwicklung
Innovationsvorhaben sind wichtig für die Unternehmensentwicklung. Gut, wenn Sie dafür auch Förderungen in Anspruch nehmen können.
Wir begleiten Sie bei der Aufbereitung Ihrer Projekte für die Einreichung bei passenden Förderprogrammen. Ausgehend von einer Projektkurzbeschreibung erstellen wir ein fundiertes Finanzierungs- und Förderungsmodell.
Die Einreichung begleiten wir in allen Phasen, von der Strukturierung des Vorhabens ("Einseiter", Zeitplan) über die Antragstellung (Inhalt, Kosten, Verwertung, Kooperationen, speziell z.B. Technologiescreening) bis hin zur laufenden Projektbegleitung, Berichtslegung und Abrechnung mit dem Fördergeber.
Erstellen der technischen Beschreibung zur Einreichung der Forschungsprämie (14 % der betriebsinternen Kosten für F&E)

Coaching für Innovations-Manager
Innovationsprozesse gehören aus dem Unternehmen heraus gesteuert. Dazu benötigen Sie Innovations-Management-Kompetenz im eigenen Haus.
Wir bieten Ihnen die kompetente Begleitung beim Wissensaufbau und -transfer in Ihrem Unternehmen an. Ein/e Mitarbeiter/in Ihres Unternehmens wird von uns gecoacht und für die Tätigkeiten im Innovationsmanagement "fit" gemacht. Umfang und Dauer des Coac