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Mag. Christopher Andreas Temt - Organisationsberatung

Mooslackengasse 17
1190 Wien

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#Wie funktioniert Ihr Unternehmen nach Corona?

Krach! Bumm! Lockdown! Die Corona-Krise wirkt wie ein Brennglas, das viele Probleme verstärkt, und ist ein enormer Game-Changer. Mit Home Office, Videokonferenzen und Remote Work gewinnt die Digitalisierung rasant an Tempo. Lotse für unsichere Gewässer gesucht? Gestatten, Christopher Temt ist mein Name! Nach 25 Jahren in der Geschäftsführung eines Familienbetriebs mit 30 Mitarbeitern und nach drei Jahren als Leiter eines Aufbauprojekts in Sri Lanka (nach dem Tsunami) weiß ich:

Es gibt kein Patentrezept, in der Krise hilft nur Fahren auf Sicht.

#Ihr Unternehmen voranbringen – Step by Step

Jetzt geht’s los! Wie ein Personal Trainer ziehe ich meine Organisationsberatung auf: Ihre Ziele und die Konstitution Ihres Unternehmens stehen im Fokus. Praxis schlägt Theorie: Wie ändert sich Ihr Geschäftsmodell und wie kann sich Ihre Organisationsstruktur verbessern? Wie können Sie das Denken Ihrer Kunden und deren neue Ansprüche besser verstehen?

Als Praktiker möchte ich mit Ihnen gemeinsam die Ärmel hochkrempeln, anpacken und Ihr Unternehmen noch besser auf die Spur bringen.

#Welche Fragen liegen Ihnen auf der Seele?

Bevor wir gemeinsam Antworten entwickeln, muss ich Ihre persönlichen Fragen kennen. Lassen Sie uns einfach mal plaudern und ins Gespräch kommen. Bei einer kostenlosen Online-Fallklärung können Sie mich und meine Herangehensweise besser kennenlernen.

Neugierig? Reden wir darüber!

Christopher Temt
Tel: +43 (0) 664 / 12 53 53 1
e-Mail: office@temt.at
Es geht um die Gestaltung Ihrer Organisation, um die Umsetzung Ihrer Gestaltungsideen, wobei bei meiner Beratung vertieft auf die formalen Strukturen und die mikropolitischen Prozesse und wie diese in Ihrem Unternehmen zusammen greifen, eingegangen wird. Ich schaffen mit Ihnen gemeinsam damit die Grundlagen sowohl für Neu- oder Umgestaltungen als auch bei der Bewältigung von wiederkehrenden Aufgaben und Konflikten, die in Unternehmen strukturbedingt anfallen.

1. Organisationskulturen beeinflussen

Organisationskultur wird vor allem dann zum Thema, wenn sie merken, dass sie Ihrer Gestaltungsidee entgegenstehen.

Um Einfluss auf die Organisationskulturen nehmen zu können, setzen wir an den formalen Strukturen an. In der Beratung geht es darum zu erkennen, wie Formalstrukturen die Organisationskultur, das Informelle prägen, welche Interdependenzen es zu beachten gilt und welche Tabus und blinde Flecken geklärt werden sollten, aber auch welche man lieber nicht angreifen sollte. Dabei gilt es abzuwägen, welche Aspekte der eigenen Gestaltungsidee nützen und wie man mit Widerständen umgeht.

2. Strategienentwickelung

Bei der Beratung zur Strategienentwicklung geht es darum, Interessen und Machtmöglichkeiten der unterschiedlichen Funktionen und Führungskräfte frühzeitig zu berücksichtigen. Widersprüchliche Standpunkte werden wahrgenommen und berücksichtigt, indem wir mit ihnen diskursiv arbeiten, sei es in Workshops, Arbeitsgruppen, Redaktionsteams usw. Indem konträre Positionen ausgehandelt werden, lassen sich einheitliche Vorgehens- und Kommunikationsweisen erzielen.

Hier habe ich gängige
+ betriebswirtschaftliche Strategietools ( Value Chain, Five Forces, SWOT, Profit from the Core, Core Competencies und von den Mittel her denkend: Effectuation)
und Umsetzung (Blue Ocean Strategy, Business Canvas, Business Model Navigator, Design Thinking, Strategy Map, SMART, Objectives and Key Results - OKR)
+ um diskursive Perspektiven erweitert.

Denn auch für die Umsetzung braucht man Diskurse: Gegensätzliche Standpunkte müssen in ihren Wertigkeiten erkannt werden, um konstruktiv wirken zu können. Sie sorgen dafür, dass sich alle relevanten Akteure die Strategie zu eigen machen und mitziehen.

3. Leitbilder erarbeiten

Bei Leitbildern ist mein Ansatz, dass gemeinschaftliche Orientierung entsteht, der Zusammenhalt gestärkt und die „Zynismusfalle“ vermieden wird. Dafür müssen Leitbilder auch existierende Spannungen aufnehmen und in Balance bringen und sie müsse den Mitarbeiterinnen auch Sicherheit im Umgang mit der „Öffentlichkeit“ verschaffen.

4. Projekte führen

Komplexere Projekte wie die Digitalsierung, die Transformation zeichnen sich dadurch aus, dass deren Stoßrichtungen, Interessenslagen, Abhängigkeiten oder Risiken schwer definierbar sind und sich die Vorgaben im Laufe des Projekts dynamisch weiterentwickeln – insbesondere, wenn komplexe Veränderungsprozesse anstehen oder Projekte auf die Organisation selbst zurückwirken

Bei allen 4 Schwerpunkten hilft meine Beratung Ihnen, solche Situationen erfolgreich zu meistern. Sie erweitert Ihre Handlungsmöglichkeiten und gibt Ihnen praktische Orientierung, welche Verfahren oder Interventionen für Ihr Projekt jetzt am besten geeignet sind.
Firmenname
Mag. Christopher Andreas Temt
Standortbezeichnung
Organisationsberatung
Adresse
Mooslackengasse 17, 1190-Wien
Gründungsjahr
2015
Rechtsform
Selbstständig
Allgemeine Geschäftsbedingungen (Link)
https://www.temt.at/agb/
GLN (der öffentlichen Verwaltung)
9110022426793
UID-Nummer
ATU61680425
Sonstige Informationen nach §14 UGB
Haftungsausschluss
Die Autor übernimmt keinerlei Gewähr hinsichtlich der inhaltlichen Aktualität, Richtigkeit, Genauigkeit, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der Informationen. Haftungsansprüche gegen die Autorin wegen Schäden materieller oder immaterieller Art, welche aus dem Zugriff oder der Nutzung bzw. Nichtnutzung der veröffentlichten Informationen, durch Missbrauch der Verbindung oder durch technische Störungen entstanden sind, werden ausgeschlossen. Alle Angebote sind unverbindlich. Die Autorin behält es sich ausdrücklich vor, Teile der Seiten oder das gesamte Angebot ohne gesonderte Ankündigung zu verändern, zu ergänzen, zu löschen oder die Veröffentlichung zeitweise oder endgültig einzustellen.
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Anwendbare Rechtsvorschriften
Gewerbeordnung: www.ris.bka.gv.at
Weitere Aufsichtsbehörde (gem. ECG)
Zuständige Gewerbebehörde: Magistratisches Bezirksamt für den XIX. Bezirk Gewerbeordnung: www.ris.bka.gv.at
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IBAN (International Account Number)
AT491643000143168832
Medieninhaber
Mag. Christopher Temt
Firmensitz (Ort der Hauptniederlassung)
1190-Wien, Mooslackengasse 17
Unternehmensgegenstand
Unternehmensberater einschließlich Unternehmensorganisation gem. § 94 Z 74 GewO 1994

Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation eingeschränkt auf Unternehmensführung/Managementberatung, Personalwesen, Organisation

Seit 23.07.2015 für den Standort1190 Wien, Mooslackengasse 17 (kann vom Gründungsdatum abweichen)GeschäftsführerIn gewerberechtlich: -Berufszweig: Unternehmensberatung

GISA-Zahl

27882870

Behörde gem. ECG (E-Commerce Gesetz)

Magistratisches Bezirksamt des XIX. Bezirkes

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