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  3. Mag. Dr. Ursula Horak - DR. URSULA B. HORAK - PRAXIS FÜR UNTERNEHMENSOPTIMIERUNG

Mag. Dr. Ursula Horak - DR. URSULA B. HORAK - PRAXIS FÜR UNTERNEHMENSOPTIMIERUNG

Servitengasse 22
1090 Wien
Mobil +43 (0)676 450 90 09
E-Mail Praxis@UnternehmensOptimierung.co.at
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Ich bin seit 1992 selbständige Unternehmensberaterin und habe einerseits im Management von Großbetrieben und andererseits als Übernehmerin des elterlichen Handelsbetriebes gelernt, was erforderlich ist, um erfolgreich zu sein.
.... ich weiß, was es heißt, Unternehmer zu sein.
Ich richte mich nach Ihren Bedürfnissen und Anforderungen. Unternehmensberatung und Coaching braucht eine ungestörte Arbeitsatmosphäre.
Strategische Entwicklung in Verknüpfung von Markt, Unternehmen und Unternehmerpersönlichkeit, Erstellen des Nachfolgerprofils Familie, Mitarbeiter (MBO), externer Nachfolger (M+A), Optimierende Vorbereitung der Übergabe, Übergabeabwicklung in formaler Hinsicht/Koordination der Spezialisten (Steuerberater, Anwälte, etc.), Umsetzungsberatung und Coaching für Übernehmer - Change Management, Krisenmanagement, Kommunikation, Teambildung, Teamtraining, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Stressbewältigung, Persönlichkeitsentwicklung, Führungskräftecoaching, Prozessoptimierung und Prozessmanagement, Klausuren, Strategie Workshops
Strategie und praktische Umsetzung für Ihre Unternehmensgründung, Organisationsveränderung (Restrukturierung) und Expansionskonzepte.
Koodination von Unternehmenstaufen, -hochzeiten und -scheidungen.
Trainings und Seminare die Sie weiter bringen.
Coaching damit Sie Ihr Ziel im Auge behalten und erreichen.

DR. URSULA B. HORAK - PRAXIS FÜR UNTERNEHMENSOPTIMIERUNG

Mit meiner Praxis für Unternehmensoptimierung zeige ich Ihnen, wie Sie MEHR aus Ihrem Geschäft heraus holen können! Mein Focus liegt auf der kaufmännischen und strategischen Unternehmensführung. Um wirklich gut zu sein, braucht auch ein Spitzensportler seinen Coach, Trainer und Manager; ich gebe Ihnen das Rüstzeug in die Hand, schnell und sicher über die Ziellinie zu kommen. Ich bin mit Leib und Seele Unternehmerin und ... ich weiß, was es heißt, Unternehmer zu sein.

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Branchenerfahrung: Gewerbe und Handwerk

  • Chemisches Gewerbe
  • Druck, Buchbinder, Fotografen
  • Gesundheitsberufe (Optiker, Zahntechniker, Kosmetiker)
  • Gewerbe und Handwerk allgemein
  • Glaser, Hafner, Platten- und Fliesenleger, Keramiker
  • Maler, Anstreicher und Lackierer, Tapezierer
  • Schlosser, Schmiede, Spengler und Kupferschmiede
  • Textilgewerbe

Branchenerfahrung: Handel

  • Handel allgemein
  • Handel m Drogen, Pharm., Farben, Lacken, Chemik., Parfümerie
  • Handel m Juwelen, Gold- u Silberw., Uhren, Antiqu., Kunstg.
  • Handelsvertreter, Komissionäre und Vermittler
  • Lederwaren-, Spielwaren- und Sportartikelhandel
  • Radio-, Elektro- und Fotohandel
  • Textil- und Schuhhandel
  • Warenhäuser und Konsumgenossenschaften

Branchenerfahrung: Industrie

  • Chemische Industrie
  • Elektro- und Elektronikindustrie
  • Industrie allgemein
  • Textilverarbeitende Industrie

Branchenerfahrung: Information und Consulting

  • Buch- und Medienwirtschaft
  • Dienstleistungen (Werbung, Immobilien, Technische Büros)
  • Ingenieurbüros
  • Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie
  • Werbung und Marktkommunikation

Branchenerfahrung: Sonstige

  • Apotheken
  • Freie Berufe (RA, Ärzte, Steuerberater, Zivilingenieure)
  • Non-Profit-Organisationen
  • sonstige freie Berufe (Ärzte, Architekten, Künstler)
  • Vermietung und Verpachtung

Regionen: Europa - EU

  • Dänemark
  • Deutschland
  • Slowakei

Regionen: Europa - Rest

  • Schweiz

Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT: Branchenschwerpunkte

  • Ablauforganisation
  • Allgemeine WirtschaftsMediation (Mediation in und zwischen Organisationen)
  • Arbeits- und Sozialrecht
  • Aufbau und Organisation des Rechnungswesens
  • Aufbauorganisation
  • Betriebsdatenerfassung
  • Betriebsübergabe- und Nachfolgeregelungen
  • Business Development
  • Coaching
  • Controlling
  • Controlling + Qualitätssicherung
  • Erfolgs- und Betriebsergebnisrechnungen
  • Erstellen des Nachfolgerprofils Familie, Mitarbeiter (MBO), externer Nachfolger (M+A)
  • Familienunternehmen
  • Franchising
  • Führungskräftecoaching
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Gründungsberatung/Finanzierung/Förderung
  • Haftungsfragen
  • Investitionsplanung
  • Know How-Transfer / Schulungen
  • Kooperation + Beteiligung
  • Kooperationsberatung (z.B. Training, Coaching, Mediation)
  • Kostenrechnung
  • Krisenmanagement
  • Liquiditäts- und Forderungsmanagement
  • Logistik/Warenwirtschaft (z.B. Einkaufsplanung)
  • Managementinformationssysteme
  • Management-Informationssysteme
  • Marketingkonzepte und -strategien
  • Markterschließung
  • Marktkommunikation
  • Mergers & Acquisitions
  • Netzwerk Coaching
  • Netzwerk Gründungsberatung
  • Netzwerk Konfliktberatung
  • Netzwerk Marketing
  • Netzwerk Prozessberatung in allen Phasen
  • Netzwerk Strategieentwicklung
  • Netzwerk Training
  • Netzwerk Vorträge-Bücher
  • Optimierende Vorbereitung der Übergabe
  • Organisationsberatung / Prozessmanagement
  • Organisationsentwicklung / Change Management / Restrukturierungen
  • Outsourcing
  • Personalentwicklung + Training
  • Personalmarketing
  • Personalpolitik
  • Personalsuche und -auswahl
  • Preis- und Konditionenpolitik
  • Produktionsplanung u. -steuerung
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Produktivitätsanalysen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Rentabilitätsanalysen
  • Projektemanagement und -Begleitung
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Qualitätsmanagement/Weiterentwicklung (Kontinuierliche Verbesserungsprozess, z.B. Mystery Shopping)
  • Recruiting
  • Standortanalyse
  • Standortberatung
  • Strategieentwicklung und Implementierung
  • Strategieentwicklung/Businessplan (z.B. Investitions- und Planungsrechnung)
  • Strategische Entwicklung in Verknüpfung von Markt, Unternehmen und Unternehmerpersönlichkeit
  • Strategische Planung
  • Strategisches Controlling
  • Training
  • Übergabeabwicklung in formaler Hinsicht/Koordination der Spezialisten (Steuerberater, Anwälte, etc.)
  • Übergabemarketing/Kommunikation nach innen und außen
  • Umsetzungsberatung und Coaching für Übernehmer - Change Management
  • Unternehmensanalyse
  • Unternehmensberatung allgemein
  • Unternehmensdokumentation und -bewertung
  • Unternehmensgründung
  • Unternehmenskommunikation
  • Unternehmenskultur
  • Unternehmensnachfolge
  • Warenwirtschaft
  • Wirtschaftsmediation
  • Workflow

Unternehmensberatung: Betriebswirtschaftliche Belange

  • Controlling, strategisches Controlling
  • Kostenoptimierung
  • Schwachstellenanalyse
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse

Unternehmensberatung: Finanz- und Rechnungswesen

  • Kalkulation, Verkaufspreiskalkulation, Stundenkalkulation
  • Kostenrechnung
  • Liquiditätsmanagement, Zahlungspläne
  • Planungsrechnung

Unternehmensberatung: Marketing und Vertrieb

  • CRM Customer Relationship Management
  • Franchising
  • Marketingcontrolling
  • Marketingplanung
  • Markterschließung
  • Marktkommunikation
  • Produktmanagement
  • Standortanalysen
  • Vertriebsplanung
  • Vertriebssteuerung

Unternehmensberatung: Operative Unternehmensführung

  • Change Management
  • Führungskräfte-Coaching
  • Krisenmanagement
  • Projektmanagement
  • Risikomanagement
  • Unternehmensoptimierung
  • Unternehmensplanung, Integrierte Planung, Businessplanung
  • Wirtschaftsmediation

Unternehmensberatung: Personalwesen

  • Arbeitszeitmodelle
  • Betriebsklimaanalysen
  • Coaching
  • Eignungsbeurteilung
  • Employer Branding / Personalmarketing
  • Entgeltsysteme
  • Karriereplanung
  • Kompetenzmanagement
  • Nachfolgeplanung
  • Personal-Controlling
  • Personalentwicklung
  • Personal-Informationssysteme
  • Personalmarketing
  • Personalplanung
  • Personalpolitik
  • Potentialanalysen
  • Recruiting
  • Stellenbeschreibungen
  • Wirtschaftstraining

Unternehmensberatung: Strategische Unternehmensführung

  • Business Transformation
  • Corporate Identity
  • Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Gründungsbegleitung, Startup Begleitung
  • Kommunikationsstrategie
  • Kooperationen
  • Management-Informationssysteme
  • Merger & Acquisition
  • Strategieberatung, Strategieentwicklung
  • Unternehmensgründung
  • Unternehmensnachfolge

Unternehmensberatung: Technik / Technologie

  • Arbeitsorganisation
  • Investitionsplanung
  • Produktentwicklung
  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Wertanalyse

Unternehmensberatung: Unternehmensorganisation

  • Ablauforganisation
  • Arbeitstechnik
  • Aufbauorganisation
  • Change Management
  • Informationsmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Systemische Organisationsentwicklung
  • Unternehmensoptimierung
  • Wissensmanagement
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... weil ich weiß, was es heißt, Unternehmer zu sein.

Organisation & Struktur - am Beispiel „Auftragsmanagement“

Jedes Unternehmen braucht seine eigene Organisationsstruktur. Trotzdem gibt es ein paar Rahmenbedingungen, mit denen Sie sich die Arbeit leichter machen können. Am Beispiel Auftragsmanagement sehen Sie, wie Sie die Liquidität Ihres Unternehmens sichern können. Neben einem guten unternehmerischen Selbstwert ist die richtige Ressourcenplanung für eine gute Abwicklung entscheidend. Mit Beratung, Coaching und Training begleite ich Sie gerne auf Ihrem Weg zu einer passenden Organisation.

Planung, Budgetierung & Kalkulation – Verkaufen Sie sich unter Ihrem Wert?

Oft liegt es an der richtigen Kalkulation, wenn Ihre Ergebnisse nicht Ihren Erwartungen entsprechen. Wir arbeiten alles um Geld zu verdienen – da müssen die Preise passen! Mit den Grundlagen der Kostenrechnung ermitteln Sie den Stundensatz, der für Ihre Leistung erforderlich ist. Sie bekommen Werkzeuge für die Berechnung der Produktivität und die strategische Gestaltung Ihres Jahresergebnisses. Mit Beratung, Training und Coaching unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg zur optimalen Ertragssteuerung.

Unternehmensübergabe & Nachfolge – Für eine gelungene Übergabe gibt es keine 2. Chance.

Für Nachfolgeplanung ist es nie zu früh. Damit es eine reibungslose Übergabe an den „richtigen“ Nachfolger gibt, muss man rechtzeitig die notwendigen Schritte einleiten. Gewusst wie, sind die erforderlichen Unterlagen tagaktuell zusammengestellt und schnell adaptiert. Mit Beratung, Coaching und Training unterstütze ich Sie, alle Vorbereitungen zu treffen, Ihr Unternehmen in gute Hände zu übergeben – Schritt für Schritt.

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Experts Group: Übergabe-Consultants

Experts Group: Übergabe-Consultants

Übergabe-Consultants sind Unternehmensberater, die der Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger zu Rate gezogen werden. Die Spannweite reicht hier von der Begleitung der Übergabe im Familienkreis über die Nachfolgersuche bis hin zur professionell gemanagten M & A Transaktion. Die Experts Group " Übergabe-Consultants" vermittelt Experten, die über spezielles Know-how und einschlägige Erfahrung im höchst komplexen Bereich der Unternehmensübergabe/übernahme verfügen. http://www.uebergabe.at

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Ansprechpartner: Horak Ursula Mag. Dr.
Experts Group: WirtschaftsTraining & Coaching

Experts Group: WirtschaftsTraining & Coaching

Akkreditierte WirtschaftsTrainer sind die Partner für Personalverantwortliche in Unternehmen, die über betriebliche Aus- und Weiterbildung zu entscheiden haben. Ihre Fachbereiche sind u.a. Trainings für Soft & Social Skills (z.B. für Führung, Teamwork, Kommunikation, Konfliktmanagement), wirtschaftliche Fachtrainings (z.B. für Marketing, Verkauf, Rechnungswesen, Controlling), Trainings für EDV und Informationstechnologie. http://www.wirtschaftstraining-coaching.at

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Ansprechpartner: MMag. Dr. Ursula B. Horak CMC
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Firmenname
Mag. Dr. Ursula Horak
Geschäftsbezeichnung
DR. URSULA B. HORAK - PRAXIS FÜR UNTERNEHMENSOPTIMIERUNG
Adresse
Servitengasse 22
Gründungsjahr
1992
Rechtsform
Einzelunternehmen
Allgemeine Geschäftsbedingungen (Link)
http://www.horak.co.at/Speicher/UH-AGB_2012-03.pdf
GLN (der öffentlichen Verwaltung)
9110005757500
Firmensitz (Ort der Hauptniederlassung)
1090 Wien
Unternehmensgegenstand
Consulting & Training
Vintage Store

Betriebsberater einschließlich der Betriebsorganisatoren gem. Par.103 Abs.1 lit.b Z.4 GewO.1973

Seit 28.07.1992 für den Standort1090 Wien, Servitengasse 22 (kann vom Gründungsdatum abweichen)Gewerberechtliche Geschäftsführung: -Berufszweig: Unternehmensberatung

GISA-Zahl

23860070

Behörde gem. ECG (E-Commerce Gesetz)

Magistratisches Bezirksamt des IX. Bezirkes

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WKO.at-Serviceline

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