OpenOrganisations e.U.

Über uns

Wo wir große Erfolge erzielen:

x Wir schaffe eine stabile Verankerung von Führung und Management in Teams.
x Das führt zu einem wohltemperierten System und bringt gemeinsame Orientierung.
x Dafür verwende ich das von uns entwickelte Modell der Verantwortungsverschränkung.

Wir setzten mit Ihnen gemeinsam folgende User Stories um:
1 ETABLIEREN: Führung stärken um Agilität in Teams und Organisationen zu etablieren und zu verankern
„Als starke und verankernde Führung möchte ich das agile System wirksam machen, damit meine Organisation gewinnbringend und zukunftsfähig ist.“

2 KONFLIKTE: Nachhaltiges, respektvolles Lösen von Krisen, deren Ursachen völlig unklar sind
„Als agiles System möchte ich einen kreativen, konstruktiven und transparenten Umgang mit Konflikten im System selbst haben, damit wir gemeinsam unsere Ziele besser verfolgen können, gegenseitig voneinander lernen und uns gegenseitig stärken.“

3 PRODUKTIVITÄT: In Fluss bringen von Systemen durch Integration „schwieriger“ Abteilungen und Personen
„Als agiles System möchte ich vom Start weg ein eine lauffähige lebendige Lösung und eine gelingendes Miteinander, damit wir wissen was unsere Stärken sind und die Hindernisse ko-kreativ beseitigen können.“

4 KOOPERATION: Organisation der Zusammenarbeit von traditionellem Auftraggeber mit agiler Umsetzerin
„Als Anliegen möchte ich kreative gewinnbringende Umsetzung aus beiden Welten gestalten, damit ein Denken von „Was brauche ich von Dir und was Du von mir, damit es gemeinsam gelingt“ mich und uns zu etwas Neuem Gemeinsamen trägt.“

5 ZUNKUNFTSFÄHIGKEIT: The future is already here! Der künftige Schlüssel zum Erfolg die Zukunft zu integrieren.
„Als agiles System möchte ich neben dem traditionellen Feedback aus Prozess und Produkt vor allem auch die Zukunft sehen und diese integrieren, damit ich die Zukunft aktiv (mit)gestalten kann.“